Le nouveau management moderne appliqué au Top Manager
- Perception du rôle de "manager de managers" à notre époque
- Retour sur l'évolution du rôle et des pratiques managériales
- Les idées reçues sur la fonction manager de managers
- Focus sur le fonctionnement du coaché
- Focus sous forme d'autodiagnostic du manager de managers
- État des lieux : situer sa personnalité dans sa mission et son environnement
- Les différents styles de management et les raisons de leurs applications
- Se positionner face à ces styles de management
Le manager de managers et son fonctionnement en équipe
- État des lieux de l'équipe et de son fonctionnement
Faire le point sur les motivations des collaborateurs pour mieux s'adapter :
- Les facteurs limitants
- Les niveaux d'autonomie
- Revisiter spécifiquement la fonction du manager de managers
- Les actions spécifiques à mettre en place au regard de la fonction
Le management créateur de valeurs
- Savoir identifier les nouveaux leviers de management
